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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？

第一把雙刃劍：國際團隊

「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。

但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資好康活動深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。

「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。

第二把雙刃劍：技術優勢

過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」，引網路熱銷發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。

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（中央社記者劉麗榮台北7日電）外傳有大量人頭黨員入國民黨，其中有黑幫份子。中國國民黨前副主席詹啟賢今天表示，黨代表和黨主席一定要脫鉤思考，希望新黨員把人情跟大局做明確分割。

國民黨新入黨名單傳出有犯下夜店殺警案的主嫌，國民黨昨天表示，台北市黨部積極處理，會根據相關廉能條款剔除不適合人選，嚴格把關。

對此，詹啟賢上午接受廣播專訪時指出，更多人參與黨、關心黨是好事，但動機要純正，黨員結構更符合社會結構很好，但如果目的只為一時選舉就不好；黑道不黑道是另一件事，有待查證，動機能否釐清，以現在的制度無法做很好規範，這問題要好好面對。

詹啟賢說，他擔心國民黨形象會受影響，若不能好好改革，得不到認同，對國民黨會是很大的傷害。是否為某一參選人招攬入黨？詹說，「我不方便談誰，都是耳語」，也很難用公平性去評論，不管誰找來的，都合乎規定。

至於如何因應，詹啟賢說，他了解很多人入黨是基於人情關係，這次黨代表、黨主席併選，很多人希望爭取成為黨代表，未來可競選中央委員、中常委，他懇切告訴所有新黨員，基於人情選黨代表是一件事，但黨主席不能綁在一起想，必須脫鉤，若不好好思考誰來帶領黨，最後回過頭來會傷害自己。

詹啟賢表示，黨員結構更均勻分配是好事，若動機是為了這次選舉，制度上不能否定，但國民黨在台灣社會是負有責任的，國民黨的形象、走向會影響每一個人，不要只看短期的人情，要看大格局，他呼籲，把人情跟大局做明確分割。

談到何謂本土，詹啟賢說，他不認為本土就一定是本省籍，外省一定非本土，這太二分法，「我的本土就是包容」，民進黨的本土是排他，民進黨可以高舉本土大旗，那是國民黨的錯，「國民黨不敢碰，好像以為自己就不是本土」，他現在強調國民黨就是本土，「因為我包容」，台灣這個地方，排誰都不行。1060207

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